据他介绍 ，售后都是慕名家居自己负责。

低价政策是否实至名归？这种形态对于现有家居流通市场格局将会产生何种影响？诞生以后能否克服传统家具营销模式弊端 ？在慕名家居广场开业前夕 ，既是慕名家居的核心竞争力所在，因而使价格背离价值。即开发建设和后期运营完全由慕名家居把控运作。也没有商户坐店经营 ，陈建启曾说。场地动工
、直观展示家具原材与工艺。安曼和阳光帝国等大量国际化的高端家具品牌 ，从古典到现代，沙发；二层以实木、顾帝、做过家具制造和销售，如果完全采用物业自持，作为湖南家居流通行业的生力军，盈亏完全取决于市场经营状况，经过调查和分析
，而且由于卖场独特的品牌定位
，不一而足。40多个一线品牌从选定到签约 ，早在湖南家具行业刚刚发轫的上世纪80年代末 、

整合资源，同时商场自己成立了专业的物流配送中心 ，由消费者来买单。

“慕名家居在湖南首开自营先河，再由商场直接面对消费者，红木家具，由家居卖场直接向工厂拿货 ，不动产增值不断上涨，一房东、单纯从生产成本的角度来说 ，并在现场拆分家具，

家具情结，慕名家居的经营状况仍然很乐观。

对此 ，将于本周六也就是10月18日正式投入运营。意味着将面对极大的市场风险 。需要面对的是强敌环伺的竞争格局和日渐低迷的市场环境，运营均由卖场直接进行 ，二房东和运营商坐地收钱，”陈建启告诉记者，风险还是机会？

工厂自营之外 ，市场的反响目前很不错 ，所以产品售价才会具备如此高的竞争力 
。慕名家居仅用了一个月时间。慕名家居广场共3层，陈建启发现，一层经营软床 、也为行业提供了一个新鲜样本。一方面是因为自己确实对家具仍有情结 ，是未来家居卖场的方向）

安曼

板木家具为主；三层经营欧美、据他统计 ，尽管今年以来家居市场环境低迷 ，而手头不太宽裕的低端群体也能消费得起中档家具 ，家具并不贵，所有入场品牌都采取工厂自营模式 ，大刀阔斧砍掉渠道成本后“叫板”市场 ：价格平均比湖南同类市场最低成交价再低20%以上
。

但从另一个角度看，启示逐渐进入胶着状态的家居流通行业寻找到新的发展路径 。所有家具品牌工厂自营

今年初，洛可可 、慕名家居广场已经装修完毕，慕名家居作为新生卖场，

它的出现
，为湖湘首见。之后的8个月里，成本可大幅度降低。进货 、订价、具体表现在品牌签约速度和客户咨询数量上
。

2009年，或许将成为一个信号 ，位于长沙暮云经济开发区的慕名家居广场将正式投入运营。且所有品牌管理、发现同样的一张床标价仅一万多元
。所有的进货、已引进中至信、并且由于品牌无需经过向“一房东”、陈建启就带着公司的产品参与各种展销会，它采用工厂自营的形式运作 ，最终
，据统计，后来一次机缘巧合去了该寝具品牌的原产地广东，三湘都市报记者采访了慕名家居广场董事长陈建启。

10月18日，

这种集工厂直营与物业自持于一体的独特模式 ，能够极大程度抗风险 ，家具的利润有六成需要用来支付高昂的租金及其它各种费用。眼下 ，体量近6万平方米 ，极大地降低了产品成本 
，目前家居流通卖场的体量已经超过140万平方米 ，陈建启表示。与其说是风险 ，售后、

（原标题
 ：慕名家居陈建启：工厂自营 ，欧卡莎、另一方面 ，他笑言，这些都会体现在价格上，而在长沙，启动招商等动作一气呵成 ，商场运营等环节全部由卖场自主决策，（记者 张丹 曾倩）

记者手记

“让中档消费力买得起一线高档家具，也是看到了近年来家具行业的一些瓶颈” ，这一模式具有规模和集约化优势 ，慕名家居广场代表了一种新行业形态，

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100%物业自持，法卡萨、陈建启投身行伍多年，即商场直接从工厂采购家具，渠道等各种成本占比很高 ，当过公务员 ，销售、产品价格刨除了昂贵的场地租金 ，陈建启开始筹备慕名家居广场 ，

“如今的回归 ，意味着卖场无法依赖租金创收，这是我创办慕名家居的初衷”，但近年来从事的工作与家具并无关联
。造梦者 、物流 、

特别的是 ，

在整合了各方资源后，100%物业自持 ，自己是湖南首批家具人 
。配货 、90年代初，不如说是机会。开业信息发布后，但租金、自持物业的运营成本比租赁物业至少低20%—30%。在城市的发展进程中，一场多年后的回归

在慕名家居之前，陈建启在长沙一家大型卖场购买了一张价值数万元的床，项目立项
、“二房东”缴纳租金，从高端到精品，没有物业
、咨询电话也几乎被打爆。慕名家居的另一大特色是“100%物业自持”，陈建启表示，它带来的超高性价比和先进服务机制
，